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北京大学—国有企业核心竞争力提升研究班学习体会
2014-02-02 20:27:49    来源:本站原创    作者:本站编辑    

第2组 李凯(云南文投集团党委委员、总经理助理)

(2013年6月28日)

    本次国企核心竞争力提升研究班由省委组织部组织,省国资委承办,于6月17日至27日在北京大学举办。省国资委党委副书记杨立华,北大继教学院副院长舒健飞出席开班式。共有25个单位50名学员参训。先后安排了《财务管理与资本运作》、《现代企业制度与公司治理》、《国有企业核心竞争力提升》、《国家产业政策与新兴产业布局》、《企业融资与上市选择》、《资源环境约束与企业转型升级》、《企业发展战略》、《企业内部控制与风险管理》、《资本市场发展与趋势》、《国企“走出去”的机遇与挑战》、《信息化与工业化的融合发展》、《心理学在企业管理中的应用》、《企业品牌战略》、《金融危机、欧债危机对国企改革的影响》等15个专题讲座,考察了北京顺鑫农业股份公司及其所属的牛栏山二锅头酒厂、北京现代汽车厂等单位,参观了国家博物馆《复兴之路》展览、前门大街(大栅栏),同学间进行了充分交流。总的感受是日程紧凑,安排周密,内容丰富,学有所获。还要感谢李亮副处长、省委组织部鲁千红同志和韩绍岩老师及其他领导和老师的精心组织和安排。现将主要体会报告如下:
    (一)关于对当前形势的分析研判和基本对策。总体判断,欧洲金融形势还会更糟,中东格局还会更乱,我所处的国际环境还会更险,中国经济还会更难,中国正经历着前所未有的严峻挑战,要跨越中等收入陷阱,要处理好 过多与近期出现的流动性缺乏的资金错配问题,要使资本流向实体经济与资本市场,要平衡增长、通胀与转型的关系,问题很多,难度很大。专家认为,中国两个预期即人民币升值和房价升值不除,经济永无宁日。当前经济工作的主题是打造中国经济升级版,主线是转方式调结构,外媒评论李克强经济学的三个支柱是不出台刺激政策、去杠杆化以及结构性改革,核心是放松市场管住政府,探求经济与政治、社会改革发展的平衡。反应经济增长更客观的考量不能简单地用GDP,用克强指数,其权重为,工业用电增量占40%,中长期贷款新增占35%,铁路货运增量占25%。可去除无效GDP及水分。5月为4.02%,大体反映CPI+利率。专家指出,理论上经济发展的动力是技术创新、制度创新、以及杠杆化。技术产品创新以企业为主体,政府主导制度创新,改革红利的释放依次有破除垄断、户籍制度改革、房地产税,计划生育政策突破等。防止系统性金融风险是全部金融活动的底线。
    (二)关于国企三大责任四项职能。国有企业不同于一般意义上的企业,一是作为市场竞争主体,应承担保值增值的经济责任;二是作为社会存在,应承担提供安全合格产品或服务的社会责任;三是作为国有性质,还应承担宏观调控工具、党执政基础的政治责任。国企需履行好四大职能,即市场竞争主体、行业发展的引领、宏观调控工具、公共品提供的主力军。国有资本主要在“两国两重一新一特” (国计民生、国防安全、重要基础设施、重大装备、新兴产业和特殊行业)领域布局。
    (三)关于实施工业化和信息化融合发展战略。信息化社会的特征是“云(计算)、物(联网)、大(数据)、智(慧城市)”。“两马(马云、马化腾)改变世界”。传统工业化模式已走到尽头,能否在未来世界取得立足之地,关键是能否捕捉到新的创富机会;能否不断地设计商业模式;能否不断地组合新的产业联盟;能否引起金融发酵、催化作用;能否使用国际网联方式实现国际化资源配置;以及是否具有透明、高效、有预期的管理体制。
    (四)关于现代企业制度与公司治理。公司治理的三项基本内容是法人财产、法人治理结构、法定分配程序,分别是企业的经济基础、上层建筑、制度建设。公司治理是国企改革的最大的难点,主要的问题有股权虚置、代理链条过长、不是真正意义上的公司体制、以及公司业绩考评等问题。法人治理结构建设的目标是规范自己、不断进取(李荣融语),重点要解决的是代理问题(即内部人控制问题)。
    (五)关于国有企业核心竞争力提升。非竞争性行业無竞争力可言。核心竞争力具有独特性、价值性、延展性、系统性、动态性,偷不走、买不来、拆不开、带不走的特点。竞争力有8个层级,产品、技术、管理、人才、团队、机制、规则、理念。国有企业核心竞争力的培育要着力于识别、规划、坚持、渗透、维护、更新等方面。
    (六)关于国家产业政策与新兴产业布局。方向选择,一是需求结构向健康转型,二是产业结构向联动转型,三是工业结构向技术转型,四是就业结构向匹配转型,五是要素结构向人才、资本转型,六是进出口结构转型。战略性新兴产业主要是节能环保产业、新一代信息技术产业、生物产业、高端装备制造业、新能源、新材料、新能源汽车产业等。
    (七)关于企业融资与上市选择。PE快速增长,增速第一,已超过IPO融资金额,规模仅次于银行贷款。要注意的是PE与非法集资的区别,要解决好募、投、管、退四个环节的问题。从拟上市公司变为上市公司,淘汰率很高,借壳要更容易。PE在天津、新疆、云南的快速发展、规模迅速扩大,集聚了风险,也将与LED业、航运、钢铁等一起进入整合、重组、破产高峰期。
    (八)关于国企走出去战略的机遇与挑战。走出去是国家战略,目前累计对外投资已达5000亿美元,是弥补产业链缺陷、提高创新能力的需要,较多地进入矿产、能源领域,以及欧洲,要注意防范政治风险(所在国政府、产业、群众反对、国有化)、法律风险(反垄断、反不正当竞争、国家安全)、安全风险(恐怖活动、局部战争、汇兑制度、自然灾害)、商业风险(市场供求关系剧变、合作伙伴破产、倒闭、毁约)等。“走出去”应着重处理好五个要点:充分掌握信息、制定战略、广招人才、协同合作、当地融合。
    (九)关于企业内部控制和风险管理。一个框架(风险控制框架)、两条主线(业务流程和控制过程),三大重点(授权职责、关键指标、奖惩体系),五大原则(全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益),以实现管理制度化、制度流程化、流程岗位化、控制信息化。
    (十)关于企业发展战略。企业战略特点是“高屋建瓴、从长计议、深谋远虑、系统设计。”企业有三个层面的事,第一个层面是治理模式,即产权、治理结构;第二个层面是组织架构,即集权还是分权;第三个层面是公司管理,即人财物,产供销。一层决定一层,独立运作,相互制约。第一层面的问题要结合产业交替、转型、升级,每5年至10年考虑一次;第二层面的问题3年左右折腾一回,在集权、分权之间调整,动态化,掌握主动权;第三层,人财物、产供销,天天发生,时时面对,简单的事重复做,重复的事认真做,做好不简单。
    (十一)关于如何进行有效的领导。光华管理学院研究成果是企业管理人员要掌握学法(知识体系、理论框架)、练术(技术方法)、悟道(规律总结)。干部成长规律是读万卷书、行万里路、阅人无数、高人指路、悉心领悟。要善于识人、用人、激励人,领导就是出主意、用干部,有效的领导就是有效实施影响力,要做变革型领导,提高领导艺术的3大关键因素:一是个人魅力和鼓舞人心,要善于消除对变革的抵制;二是智力激发,要不断有新的创意;三是考虑员工个人,要给予有效的激励和鼓励。变革型领导风格的主要目标是实施变革,以实现目标、增强外部适应性、内部稳定性和健康发展。
    与以往参加的数次培训班相比,由于授课老师均为教授、专家、学者型官员,这次的课程安排更有针对性、系统性、权威性、实效性,边听边思考,有些感触颇深。
    要坚持搞好培训学习。企业要重视管理人员的培训学习。经济活动极为复杂,市场竞争归根结底是人才的竞争,是学习力的竞争,在战争中学习战争固然是对的,然而,集中一段时间听取专家、学者、官员的思路、研究那些典型案例是对知识体系、理论框架、规律总结的认识、学习,再用于指导实践会收到更好的效果。近年来,各企业不仅组织在国内学习,甚至到美国、澳大利亚、英国学习,在学习上的投资(时间和资金等)都是非常舍得的。如建工、昆钢、云锡、云铜等单位都特别重视组织参训考察学习。
    要多研究问题。要着力研究国家产业政策和新兴产业布局,要研究我们面临的经济形势,要顺势而为;要研究法律法规,国企要特别注意规范运作,防范经营风险、政治风险、法律风险;要履行好国企责任,实现出资人意图,要研究和管理好企业战略,要善于捕捉发展机遇,善于机制创新,发现新的商业模式,满足新经济时代人们新的需求。
    要注意规避风险。在信息化为主要特征的新经济时代,我们集团有后发优势,虽然在主营业务上与文化产业的另外几个集团相比处弱势地位,但与共同面临的挑战相比,他们的形势还更严峻,转型升级任务还更加艰巨繁重,“船大难掉头”。与铜、铁、锡、铅、铝、磷等资源型、重化工业相比,我们更有前景,更有比较优势。这次培训期间,云南这些领域的上市公司均处在亏损状态,表现可以的是云南白药、云南旅游。我们的问题是在文化地产方面的投入要引起特别注意,要从重资产、房地产等领域里进行调整、退出,防止资产去泡沫化和房地产深度调控过程中带来的风险,要向轻资产、向真正的文化创意产业领域(演艺、影视、数字等)方面转移,创新商业模式,要警惕两个预期幻觉(即人民币升值预期与房地产升值预期),顺应国家宏观调控方针和产业政策指引。因此,对现有投资项目进行梳理、调整,有进有退,从融资能力、合作伙伴、政府支持、市场前景等方面重新审视是十分必要的。

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