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吴哥的微笑
2016-07-27 14:26:56    来源:本站原创    作者:本站编辑    

柬埔寨暹粒演艺投资发展有限公司

《吴哥的微笑》项目公司情况简介

 

柬埔寨暹粒演艺投资有限公司是云南文投集团下属的国有全资公司。

公司投资打造的《吴哥的微笑》是一台以吴哥窟的历史、风情为主题,具有国际水准、反映柬埔寨特色的大型文化盛宴和精品旅游景观;由柬埔寨国家文化部和2008年中国奥运会闭幕式创作团队联袂创作,是云南文投集团实施走出去战略的文化力作。项目总投资近500万美金,弥补了柬埔寨高投入、高品位旅游演艺市场的空白。

这台演艺气势恢宏、美轮美奂,用梦幻般的舞美科技和新颖的艺术手法,复活了柬埔寨伟大的苏耶跋摩二世真腊王朝,令人耳目一新,为之震撼,也是云南文投集团利用文化与科技结合、文化与旅游结合、文化与市场结合做大做强文化产业,变文化资源优势为文化产业优势,在国外开拓有实力、有影响、有品牌的云南文化产业的投资项目。

项目落地柬埔寨后,跟世界奇迹吴哥窟白天的、自然的、静态的旅游景观相配合,为各国游客又提供了一个夜晚的、人文的和动态的精品旅游产品,为柬埔寨的旅游业作出了积极的贡献, 2012年6月份被柬埔寨国家旅游部授予了“柬埔寨国家旅游服务贡献奖”。

《吴哥的微笑》投资项目,是中柬两国文化合作项目。项目的策划、设计和演出运营,得到中国文化部和柬埔寨文化部的特批,对云南实施面向东南亚的“两强一堡”战略,扩大国际服务贸易,促进双边旅游文化交流,以及安置当地人就业做出了积极的贡献。2012年7月又被中国文化部、商务部等六部委评为了“全国文化出口重点项目”。

《吴哥的微笑》投资项目,是云南省级文化体制改革的试点项目,是云南省歌舞剧院事转企改制后培育的第二个旅游演艺项目,倍受各级领导的重视和支持。原因在于省歌舞剧院作为一个有近六十年历史的老院团,刚刚事转企到文投集团就勇敢进入市场,承担了《梦幻腾冲》、《吴哥的微笑》和《辉煌新加坡》等项目开发和市场化经营的任务。而国有文艺院团改革是文化体制改革的重中之重、难中之难。长期由国家供养的文艺院团要进入市场,由为政府打造精品,变为按市场要求打造产品;由无偿为社会提供公共文化产品,变为按价值规律由市场购买;由观众免费看戏到自愿掏腰包买票观看,这是多么大的一个进步,多么难的转变啊!因此《吴哥的微笑》投资项目,对国有文化艺术院团转企改制后,面向国际演艺市场开辟新的出路,具有重要的示范意义。

《吴哥的微笑》投资项目,还是云南省委省政府弘扬滇菜文化的一个示范基地,项目公司的“微笑餐厅”,经营着吴哥目前最大的中式旅游自助餐饮,承担着“滇菜要进京入沪下南洋”的使命,为滇菜文化走向世界,为云南扩大服务贸易出口也做出了贡献。

《吴哥的微笑》在柬埔寨成功的上演及今后以商业运作的方式长期驻场演出,意味着云南文化体制改革又进入到了一个新的高度。作为一个长期的商业驻外定点演出项目,云南文投集团更是将打造一支具有国际化、专业化、市场化的企业管理团队放在了重要位置;针对国外旅游市场客源结构复杂、国家法律不同、文化背景不同、运作模式不同的特点,组织了既懂市场、又懂管理的专业文化产业经营人才进行企业管理和市场推广,进一步保证了《吴哥的微笑》的成功拓展,并为云南的演艺产业实施“走出去”战略,探索了有益的经验。

2010年11月28日中国文化部蔡武部长出席了《吴哥微笑》的开演仪式;2010年12月,时任中共中央政治局委员的李源潮率团赴柬埔寨出席亚洲政党国际会议第六届大会时,亲切看望了《吴哥的微笑》演职人员;2012年4月,中国商务部部长陈德铭莅临项目公司视察,观看了演出并亲切接见演职人员;2012年5月,李纪恒省长率云南省政府代表团出访周边五国期间,在柬埔寨暹粒省省长一行陪同下到项目公司视察,并一起观看了演出;2012年9月李长春同志对文化“走出去”带头性演艺项目《吴哥的微笑》作出重要批示,要求认真总结《吴哥的微笑》的经验,推动全国更多的文化企业“走出去”,开拓国际市场。柬埔寨第一副总理宋安、国防部长班迪、文化部长柴亨和莎格娜、旅游部长唐坤、商务部长赞比赛等国家领导,也分别莅临项目公司视察并观看了演出。

《吴哥的微笑》项目公司成立于2010年6月,经过中柬两国艺术家和工程技术人员共同的艰苦努力,于2010年11月28日完成了项目产品开发并公演营业。公司在世界奇迹的吴哥窟景区旁,租用韩国人的暹粒会展中心的场馆,每天针对吴哥的旅游市场常年驻场演出,经营大型旅游演艺和大型中式旅游自助餐两个产品。项目公司的剧场体量有800多个座位,餐厅有700个餐位。公司按规范管理、长期经营的运营要求,设演艺部、餐饮部、营销部、财务部、工程部和总经办五部一室的管理架构,现有演职人员190余人,其中柬籍员工160余名、中国职工30余人。公司坚守经营一线艰苦创业,克服了国外创业人地两生,制度不同,文化不同,在语言、环境、习惯、高温等方面的困难,对外通过市场接轨、薄利多销、做起人气、做出品牌,实现了营销突破;对内通过加强管理,开源节流,业绩考核,超奖欠罚,实施逐月的经营目标责任制考核管理,建立了项目运作的公司化规范管理。通过全方位的宣传促销、调整节目和完善管理等市场化运作,打开了项目经营的销售局面、建立了现代企业制度的运营模式、培养锻炼了一支国外管理团队。

《吴哥的微笑》自2011年1月开业起,到2015年12月31日的1826天时间里,定时定点驻场演出共计1923场,接待各国游客观众97.33万余人,实现销售产值1.97亿元人民币,还为柬埔寨上缴税费 405.62余万元人民币,安置了170名柬埔寨人就业。。《吴哥的微笑》作为柬埔寨目前一流的旅游演艺项目,不但是宣传高棉文化的一个重要窗口,还互补了吴哥窟白天的、静态的旅游资源,提升了柬埔寨的文化形象,取得了很好的社会和经济效益。

     未来,公司将继续夯实基础、创新营销、练好内功,继续做到团结齐心、与时俱进、严防死守,努力促进项目经营获得更大经济效益。同时抓住中国文化走出去战略的良机,建立起能长期经营的中国文化走出去的一个根据地,寻找商机、延伸品牌、做强做大,努力打造吴哥窟的唐人街旅游综合体,建盖起柬埔寨国家级的专业艺术大剧院,打造柬埔寨一流的精品演艺,创造出东南亚的又一知名旅游品牌,实现社会经济效益的双丰收。

      

      

      

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