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融合看齐 重塑文投 2017年和2018年云南文投十件大事
2018-04-02 17:01:14    来源:本站原创    作者:本站编辑    

回首2017年

云南文投集团深化改革、聚焦主业

在华侨城集团

“文化+旅游+城镇化”创新发展模式引领下

攻坚克难、稳步提升

落实完成一系列重要任务


一、2017年度十件大事

1、认真学习贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导行动。

各所属企业收听收看党的十九大开幕盛况.jpg

2017年10月,党的十九大胜利召开,按照华侨城集团党委的安排部署,云南文投集团迅速开展学习贯彻工作;集团党委班子率先垂范,先学先用,集团所属各单位及全体党员干部职工对党的十九大精神入脑入心,领会在思想上,落实在行动中,为集团跨域发展带来了强大的精神力量。召开了中共云南文投集团第一次代表大会,组成了新一届党委和经营管理班子。

党委书记、董事长陶国相带领职工干部认真学习党的十九大精神.jpg


2、深化改革,华侨城集团战略重组云南文投集团,成为央地企业混改典范,云南文投集团进入央企华侨城集团大家庭。

干部重组大会.jpg

2017年4月,在省委省政府、省委宣传部、省财政厅、省国资委的重视支持下,华侨城集团战略重组云南文投集团,华侨城集团持股51%,云南省人民政府持股49%;2017年4月10日,新增云南文投集团17.8亿元资本金到位,云南文投集团进入跨越式发展新阶段。


3、2017年,集团业绩跨越式增长,营业收入52.2亿元,利润总额1.57亿元。

华侨城股份公司总会计师何海滨到集团调研.jpg

在华侨城集团新战略指引和断崖式考核助推下,集团全年实现收入52.2亿元,较上年增长36%;完成利润总额1.57亿元,较上年增长529%;资产负债率54.94%,较上年下降20.2个百分点;净资产收益率为5.96%,比上年增长5.5个百分点。


4、快速融入华侨城集团体系,积极落实“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”的创新发展模式,加快在全省新战略布局落地。

8月31日云南省与华侨城集团全域旅游落地项目签约仪式.jpg

2017年,文投集团抓住国家大力推动特色小镇建设、PPP项目开发以及云南全域旅游的机遇,在与丽江市、迪庆州深度合作的基础上,与昆明市、曲靖市、保山市、普洱市、德宏州、洱源县、祥云县等州市县签订了《战略合作协议》,项目签约资金达948.8亿元,为华侨城集团“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”战略在云南落地以及云南文投集团实现跨越发展奠定了坚实基础。


5、践行华侨城集团“文化+旅游+城镇化”战略发展模式,积极聚焦和推进特色小镇项目建设。

普洱茶小镇启动仪式 (2).jpg

2017年,国家级普洱茶特色小镇和省级特色小镇祥云驿特色小镇项目开工;启动维西高原冰酒特色小镇、永子围棋特色小镇、斗南国际花卉小镇、曲靖爨文化小镇、滇中板桥古驿文创小镇等一系列特色小镇项目,云南文投集团以文化演艺为核心推进新型城镇化建设战略进一步落地。


6、云南省大剧院顺利建成并投入使用。

大剧院综合验收专场汇报演出1.jpg

2017年11月13日,云南省大剧院通过综合验收,并成功举办专场汇报演出《阿佤人民再唱新歌》,标志着云南省再添一项重大标志性文化工程,打破了云南没有国际水平剧院、世界一流剧目在云南没有匹配演出场所的历史。2017年云南省大剧院完成测试性演出31场,接待观众30000人次。

大剧院综合验收汇报演出阿佤人民再唱新歌.jpg


7、华侨城集团唯一的海外项目《吴哥的微笑》成功运作,向全世界展示和宣传了国家“一带一路”和“文化走出去”战略。

文化“走出去”典范项目《吴哥的微笑》.jpg

2017年,《吴哥的微笑》先后被中央电视台《新闻联播》、《朝闻天下》、《焦点访谈》、《大国外交》等栏目专题报道,在国际影响力持续扩大。收入和接待人数创历史新高,连续8年荣获“国家文化出口重点企业”殊荣。中柬文化创意园项目实现与柬埔寨国家文化部签约,进入实施性建设阶段。

柬埔寨文化部签约.jpg


8、聚焦核心主业,演艺和影视产业取得新的突破。

圆通国际大马戏《丝路传奇》 (1).jpg

2017年,《吴哥的微笑》《梦幻腾冲》《丝路传奇》强化市场开拓,进一步拓展市场营销,大幅度提升营业收入和品牌影响力。《吴哥的微笑》实现营业收入370万美元,共计接待人数28万人次;《梦幻腾冲》实现收入3520万元,接待人数45万人次;《丝路传奇》实现营业收入700万元,接待人数10万人次,均创下了历史新高。《锻刀》、《黑土热血》在央视播出,并创央视收视率新高,完成《突击再突击》拍摄。


9、主营业务板块得到进一步开拓,稳步推进业务转型,企业竞争力得到大幅度提升。

丽江民族文化产业示范园区项目成功摘牌362亩土地.jpg

2017年,文投集团全资设立云文建投公司、丽江济海公司;成功摘牌丽江362亩土地;成功中标保山坝区人居环境提升PPP项目;完成集团法人经济责任审计;继续加强清理整顿工作,集团业务板块结构合理整合,企业竞争力明显增强。


10、集团内部管理体制发生根本性转变。

发展战略规划成果汇报会 (2).jpg

2017年,初步完成集团新的战略发展规划,进一步明确发展方向;完成集团内部组织架构调整,归并整合为9个新的职能部门;全面实施GGS薪酬体系,深度改善薪酬激励机制;实行人才干部市场化选聘工作,集团中层管理人员全员实现竞聘上岗,人力资源软硬实力大幅提升,集团内部管理进一步优化。

中层竞聘大会7.jpg


展望2018,未来还有新风景

文投人满怀信心、蓄势待发

用“新作为”实现“新跨越”

 

二、2018年度十件大事

1、继续深入学习贯彻党的十九大精神,全面加强企业党建工作;全面落实华侨城集团2018年度工作会议的决策部署,凝心聚力,开拓进取,推动集团2018年取得新作为,实现新跨越。

2、聚焦主业,强化投融资和资本运作,夯实营收,全力以赴完成华侨城集团下达的年度经营指标。

3、以演艺为核心,落地3个城镇化项目,普洱茶小镇、云南驿特色小镇建设取得阶段性成果;中柬文化创意园、滇中文创小镇、冰酒小镇等一批文旅特色小镇陆续破土动工。

4、持续加强资本运营工作,文化演艺业务资本运作取得实质性进展,落实国开行扶贫资金贷款落地,启动债券发行,完成自主融资不低于全面实际投资的50%,为集团项目投资和产业布局提供资金支持。

5、拓展演艺市场,做实演艺集团,进一步巩固驻场演艺产品,积极开拓海内外新的演艺产品,全年实现演艺接待人数不低于100万人次。

6、加快推进清理整顿,全力推进解决丽江文投等五个遗留问题;完成文产国际公司股权重组,优化瑞丽珠宝公司、文产数字科技公司、云文影业等公司的股权结构;坚决清理处置“僵尸企业”和“问题企业”,实现亏损二级企业由2017年的6户减至1户。

   7、扩展发展空间,开拓特色产业,推进大健康产业、文创产业等新领域取得新发展;文产创意公司、云文建投公司、丽江文投公司等一批集团实行GGS薪酬体系的重点二级公司进入快速发展模式,为集团营业收入、利润总额开疆拓土、作出积极贡献。

    8、做优做强影视板块,《都是一家人》《金色腰带》《突击再突击》等一批影视项目完成拍摄和播出,启动《大理三月好风光》等影视项目工作,实现良好的经济效益和社会效益。

9、落实段先念董事长《我们要有新作为》讲话精神,探索2-3家集团二级以下企业试行混合所有制改革。

10、探索建立断崖式考核、跨越式薪酬新机制,激活调动员工积极性;加大人才引进力度,多层次、全方位开展市场化选聘工作,为集团跨越发展提供人才保障;进一步强化内部管控、风险管控、成本管控,提质增效。

   

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